【焦點訪談】中國為什么行：潛力無限的市場空間

6月4日，央視焦點訪談欄目播出《中國為什么行：潛力無限的市場空間》專題節目，蘇美達股份有限公司黨委書記、董事長楊永清接受訪問。

以下為報道摘選：

經濟全球化的過程是各國、各經濟體發揮自身優勢，“各盡其能”的過程。參與這一過程的每個國家、每個民族，都形成了自身獨特的比較優勢。中國的比較優勢，說得比較多的，就是我們的勞動力成本比較低，但還有一個優勢，我們可能說得不多，那就是中國的消費能力是在不斷提升的。中國不僅為全世界提供了大量商品，同時也產生了巨大的需求，我們有世界上規模最大的消費市場，有成長最快的中等收入群體，這也是中國經濟可持續發展的可靠保障。

14億多人口的龐大市場、4億多中等收入群體的強大購買力，這是任何國家都無法比擬的巨大消費力量，也是支持中國經濟發展的強勁動力。

面對復雜的外部環境，許多中國企業正在積極應對。

蘇美達股份有限公司董事長楊永清說：“在優化市場結構方面，我們取得的另一個啟示就是：要更加重視國內市場。從2018年的數據看，我們出口30億美元、進口40億美元，進口明顯大于出口，這在蘇美達40年的發展歷史上是第一次。由此可見，中國市場的能量正在釋放?！?/span>

中國市場不僅體量巨大，而且在不斷升級的消費需求中，還蘊藏著巨大潛力。強大的國內市場是中國經濟的底氣，同時面對不斷變化的外部形勢，中國企業也加快了市場多元化的腳步。

從單一市場到多元化市場，成千上萬家中國企業正在積極應變，快速調整。今年一季度，我國與“一帶一路”沿線國家外貿進出口2萬億元，同比增長了7.8%。

余淼杰說，這是大有可為的地方，之后中國出口一個比較好的戰略，一個策略就是化整為零，不要老是瞄準成熟的市場，應該到新興工業國家，到這些經濟發展比較快的發展中國家，去挖掘新的出口市場。

不要把雞蛋放在一個籃子里，對于有著40年發展歷史的江蘇外貿企業蘇美達來說，雖然以前也有這樣的要求，但今天這個要求更高。他們一邊積極開拓國內市場，一邊努力擴大非美市場，和“一帶一路”參與國家加強項目合作。在東南亞市場，以清潔能源業務作為公司的一個新的增長點，先后和馬來西亞、越南簽訂了光伏電站項目。

蘇美達馬來西亞霹靂州光伏電站

蘇美達股份有限公司董事長楊永清介紹，從今年1到4月份，公司美國市場的業務已經跌出前三，成為第四，前三名是東南亞、歐洲和非洲，占總出口量的60%。而且公司在“一帶一路”沿線國家市場的產品出口增長同比增加了17.6%，呈現出良好的勢頭。

越是面臨困難挑戰，越要堅定轉型升級步伐。迎難而上、化危為機，正成為不少企業的共識。作為一家傳統的貿易企業，蘇美達以前做的主要是把產品賣到國外，或者把設備引進到國內?，F在，立足長遠發展，他們提出，要實現從“跨國貿易”向“跨國經營”的轉變，放眼全球整合配置資源，構建富有競爭力的全球化產業鏈。

楊永清說：“一段時間以來，我們已經在東南亞、非洲布局產能；在歐洲，包括美國市場布局營銷服務機構和渠道建設；在香港和新加坡整合金融資源，全力打造貿易、制造、研發、金融四位一體的綜合能力。我們深刻認識到，只有融入到全球化產業鏈當中去，發揮各自優勢，成為命運共同體，實現合作共贏，才是根本出路?！?/span>

強大的國內市場，這是中國經濟的底氣，滿足人民日益增長的美好生活需要，也是不斷挖掘中國市場潛力的一個過程。中美貿易摩擦給中國企業帶來了壓力，同時也帶來了轉型的機遇。它讓中國企業更有機會深耕中國市場，同時也促使中國企業要苦練內功，提升自身競爭力。潛力巨大的國內市場、越來越大的朋友圈，都會為中國經濟打開新的生長空間。匯聚志同道合的朋友，把自己的事情辦好，中國經濟的大船必將穿越風雨，駛向更為廣闊的藍海。

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后記

作為央企國機集團的主要成員企業之一，蘇美達股份在充分競爭的市場中不斷發展，圍繞“做全球產業鏈的組織者與整合者，打造分則能戰、合則能勝的聯合艦隊”戰略核心，堅持“市場多元化、進出口并舉”的發展方向，持續發揮不同國家及地區的核心要素資源優勢，推動構建高質量的全球化產業鏈。2018年，蘇美達股份實現營業收入820億元，進出口總額達73.53億美元，進口額首次超過出口額。

央視焦點訪談欄目對蘇美達股份的關注與報道，正體現了主流媒體蘇美達股份行穩致遠的認可。未來，蘇美達股份將以此為契機，圍繞國家戰略發展方向，持續優化進出口市場結構，為推動國家外向型經濟發展不斷奮斗。